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集团召开2019年度战略研讨会
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       12月5日至6日,德赛集团召开2019年度战略研讨会,集团领导姜捷、罗汉松、李兵兵、钟晨、刘其,以及总部各部门总经理、各公司董事长、总经理等中高层与会。在以“攻坚2020”为主题的研讨会上,大家共谋发展、共话未来,凝聚共识、汇集力量,坚定战略目标,坚定信心决心。

       只争朝夕,坚韧不拔,全力将德赛事业向前推进

       明年是实现2020年300亿战略目标的冲刺之年,各产业要以更大的勇气和担当,坚持目标导向、问题导向,聚焦发展中存在的“痛点”和“堵点”,通过解决主要问题,实现预期目标。

       在12月5日的会议上,德赛西威、惠州电池、蓝微电子、德赛精密、德赛智能、德赛自动化、德赛微电子、深圳研究院等公司的负责人讲解了各公司战略执行和规划情况,把各方面的智慧和力量凝聚起来,明确了各自的发展方向及实现目标的方法策略,体现了担当与责任。

       加强洞察,善用资源,提高应对复杂局面的能力

       要埋头走路,更要抬头看路。外部环境不稳定性、不确定性因素增多固然意味着风险挑战加大,但也意味着行业发展出现新趋势、面临新机遇,我们要在大变局中把握发展趋势。

       12月6日,会议邀请外部分析师做了《华为供应链国产化专题报告》《2020年苹果产业链投资策略》以及《汽车未来趋势前瞻》专题报告。面对企业发展规模化、国际化、多层级、多元化的发展趋势,集团总部需要强化战略引领和管控,从发展模式、资本运作、产业布局、协同共享、能力建设上为集团创造价值。在生产要素配套上,集团也积极进行前瞻性的土地布局,助力企业持续快速发展。

       发展攻坚,时不我待,奋力书写德赛事业新篇章

       回顾过去并展望未来,姜捷总裁强调:

       一要集中攻坚2020、2023战略目标。在2013年,集团提出了销售规模在2020年实现300亿、2023年实现500亿的战略目标。各企业要站在战略高度,肩负起实现战略目标的历史责任,激发各级管理者的使命担当,以优异的业绩,为实现目标贡献力量。

       二要着力增强战略思维能力。战略问题是一个企业的根本问题,战略上判断得准确,战略上谋划得科学,战略上赢得主动,企业发展就能不断前进。企业如能顺应产业发展的趋势,站上浪潮之巅,就能展现出新的更加充沛的活力,选错趋势,即使没有出现经营失误,也会被趋势所湮没。

       三要持续推动企业文化及人才工程建设。通过建立人才战略体系,构建并不断完善符合德赛实际、适应未来发展、具有竞争力的人力资源制度和机制。各企业要加强宣导“五个文化”及“人才工程”的理念,各管理者要积极传播、身体力行,让理念在各企业各层级得到广泛的遵循。

       四要有效增加投资,坚定布局未来。我们对未来的投资是坚定的,投资布局固然有阻力、有风险,我们要把压力转换为成长的动力,倒逼自身挖掘发展机遇。通过加大投入强度,多渠道整合外部资源,加快全球资源配置步伐,在优势业务领域和关键技术领域向价值链高端迈进,以加速度的方式实现德赛事业的高质量发展。

       与会人员结合各产业、职能部门的工作实际,提出自己的看法和建议。罗汉松副总裁指出,精密公司近十年的发展表明,应对企业业务形态演变频度不断加快的趋势,企业定位一定要清晰,要坚持“低成本运营”与“技术创新”的经营思路,实现企业的持续发展。李兵兵副总裁指出,发展是第一要务,发展要抓住关键要素,对于发展的关键要素我们一定要有规划,包括资金、技术、人才等。钟晨副总裁指出,最近几年各产业都会面临环境巨变的情况,我们要加强洞察,抓住机遇,提前布局,在未来竞争中找准自身定位。刘其副总裁指出,战略目标能否实现,战略执行能力很重要;通过提升自身核心能力,我们才能超越竞争对手,在竞争中赢得主动。

       行百里者半九十,集团战略目标绝不是轻轻松松就能实现的。面对新的机遇与挑战,各级经营团队更需要保持定力、脚踏实地,以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力,在不懈奋斗中书写新时代的光荣历史,创造德赛新的更大辉煌。


12.30
2019
来源:Admin
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